情報伝達のアンバランスが解消されるのは良いことだと思います。
魅力ある中小企業の情報が学生に伝わっていないことは
いろいろなところで言われていましたし、
たとえその情報が字面と写真で伝わったとしても、
学生自身が行動を起こすまでのインパクトは薄いように感じてました。
そこに情報加工能力を持った人が介在して
学生と企業の双方のニーズを踏まえた橋渡しを行う意義は
とても大きいと思います。

気になるのは、そこで提供される情報なりサービスなりが
今までの就活支援に近い面接スキルやエントリーシートの書き方講座などの
付け焼刃的なテクニックに終始してしまわないかということです。
人生という大きなスパンで自己のキャリアを考えることの必要性を伝えるには
大学最終学年という土壇場のタイミングではなく
もう少し早い時点からのキャリア教育が必要ではないかと思うわけです。

・社員同士が相互関係の中でともに成長できる。
・人は失敗するという認識が共有されている。
・正しいと思うことを正面切って言いあえる。
・問題を解決しやすい環境が用意されている。
・組織の中の判断基準が事実に基づいている。

これを実現するにはとにかく話ができる環境をつくること。
その前提として会話のルールが共有されていることが必要と感じました。

最近、外国人の友人が日本の会社に就職し、
その生産性の低さに驚いていました。
亡霊のようにまとわりつく過去からの習慣が
ワークライフバランスを侵食し、
人が生来持つよくなろうという意思まではぎとってしまっている現状、
なんとかならないものかと思いました。

学んだことは多かったですが、
その言葉に踊らされる段階はすでに過ぎていることは明らかでした。

対して浮上してきているのがビッグデータでした。
さまざまなメディアを介して収集される混沌としたデータから
意味を読み取り、マーケティングや経営に役立てていくという一連の考え方。
今のところ中小企業の経営に対しては
アクセス解析程度の活用しか顕在化していませんが
きっとそのうち手の届く範囲の価格で
手の届く範囲のソリューションが出てくるんじゃないかと思います。

それにしてもシミュレーション技術の発達には驚くばかりです。
すでに起こった未来を発見して、
すでに理解している出来事を身体的に体験していくという
なんだか不思議な世界が広がってきます。

その思考パターンに慣れてしまったとき
人生は可能性を秘めた混沌から
結末があらかじめ見えてしまったゲームに
変わってしまったりして、などと妄想は広がり、
それはそれで面白い生き方が見えてくるのかもしれないと
期待したりもします。

ここのところ製造業のお客様のお話をお聞かせいただく機会がぐっと減り、
どこかから情報を仕入れたいと思っていたところです。

製造業の経営者のみなさまの声をいろいろとご紹介いただいたのですが
印象に残ったのが、リーマン直前の水準にまで戻っている事業者さんあり
7，8割戻ったという事業者さんありと、景況感がまだら模様であること。
海外進出不可避と考える事業者さんがある一方で、
国内にこだわり独自技術を磨き上げて
ニッチ市場で生き残ると覚悟を決められた事業者さんもあって
どれが正解とわからない中で自らの足取りを信じて進む経営者のみなさまに
尊敬のまなざしを向けたのでした。

部外者を快く受け入れていただいてありがとうございました。

いろいろなところで、いろいろな話をさせていただいていますが、

この時にお集まりになったみなさんの熱心さには驚きました。

だいたい話の中身に入っていくと、みなさん資料を参照するために

下を向かれることが多いのですが、このときはほとんどの方がこちらを向いている！

農商工連携や六次産業化というものに対する関心の高さに改めて驚くとともに

私のつたないお話が皆様のお役に立ってるかどうか、ドキドキしながらお話しさせていただきました。

セミナーのあと、雑談のなかで、集まった皆さんがこれからやりたいことなどお聞きしていると

いろいろな中小企業関連の施策があてはまるなと気づくこと多々。

計画づくりでも事業運営上も言わせていただきたいことが次々に出てまいりました。

ご縁があってセミナーでお会いした皆様、またお会いできる日を楽しみにしています！

詳細は下記ご参照ください。

第２回ＳＤＣフォーラム（テーマ：東日本大震災のＢＣＰ事例及び組織活性化）
開催日時：平成２４年２月２２日（水）　１３：３０～１６：３０
会場：浜松商工会議所　１０階　Ａ会議室（参加無料）

式次第
１．理事長挨拶　　　　宮野正克　　　　　　 　　　　１３：３０～１３：４０

２．ＩＳＴ経営コンサルティング　代表　石井 洋之様　　　１３：４０～１４：５０（Q&A含む）
●東北大震災時のＢＣＰ成功事例と失敗事例
東日本大震災でサプライチェーンが混乱しました。その時のＢＣＰ（事業継続計画）の成功事例と失敗事例を紹介して頂きます。

——– 休憩　１０分間　——–

３．(株)アドウィル　取締役　　村木 則予様　　　　　１５：００～１６：００（Q&A含む）
●モチベーションアップの組織内キャリア開発
最近、各企業で社員のモチベーションアップに苦慮しています。いかに人材を活性化させるかについて最適な技法をご紹介します。

４．名刺交換会　　　　 　　　　　　　　　 １６：００～１６：３０
定員：３０名
主催：ＮＰＯ法人ＳＤＣ検証審査協会
申込期限：平成２４年２月１７日（金）まで

このお正月は自分で着付けをして
大島紬の着物を着ました。
そうして街中を歩いてみて改めて思ったのは
着物を着ている人の少ないこと少ないこと。
1月2日のそぞろ街歩きで確認できた着物着用人口2人。
そればかりかお正月だからとハレの装いをしている方も
少ないように思いました。
かくいう私も着るものに関しては「とんじゃかない」ほうで
お正月に着物を着るなんてことは私の人生においては
五本の指に入る画期的出来事なのでした。

呉服業界は相変わらず厳しいなぁと思いました。

日本の伝統文化を後世に引き継ぐのも
一筋縄ではいきません。
せめて着物のハードルがもう少し下がって
ちょっとしたよそ行きくらいなら着物と言う風になれば
いいのになと思いました。
そのためには街ぐるみで仕掛けが必要なのかもしれません。

本年も何とぞよろしくお願い申し上げます。

人材系の仕事をされている方ならおなじみのマズローの欲求5段階説は
人のモチベーションを次の5つの段階に分け、
下位の欲求が満たされると、さらに上位の欲求の充足を
目指すようになると解説しています。

①生理的欲求
②安全欲求
③社会的欲求
④自我欲求
⑤自己実現欲求

上の記事によると、これに照らして
ＣＳＲ活動にも以下の5段階があるとのこと。

①コンプライアンス
②製品・サービスの向上
③環境
④社会的貢献
⑤企業価値創造

もっとも高次の企業価値創造はきっと経営者の自己実現欲求と
関わっているんだろうなと思いつつ、要はそれを経営理念として
明らかにし、企業全体の共通の価値あるいは方向性とすることが
大切なのかなと思いました。

でもまだ残念ながら抽象論です。
それによってどんな現実的な御利益があるのか、
ポーターがいう「共通価値」あたりまで到達する
具体的な事例が中小企業で見つかるのか、
もうちょっと世の中を眺めてみます。