人材採用計画では、現在から未来にかけてどのような人材が必要かを検討することがスタートとなります。検討の際はトップダウンとボトムアップの両面から考えることが必要です。トップダウンでは、経営理念、企業戦略やビジョンに鑑みて、それらの実現に必要な人材を明確化します。ボトムアップでは逆に現在の業務において不足している人材を明確化します。これら両面での検討をバランスよく進めることが大切です。

どのような人材が必要なのかをトップダウンとボトムアップの両面から検討します。明確化された人材像が採用可否の基準となるため、複数で採用活動に関わる場合もある程度一貫性のとれた採用が可能となります。中途採用の場合は、ボトムアップ型の人材ニーズを優先するケースが多いのは事実です。しかしながら、戦略やビジョンが響く人材を採用した方が、結果として経営意思を全うしやすい組織となる可能性が高まります。

ホームページや人材採用サイトなどを利用して、求人情報を発信します。ただ単に仕事情報を提供するだけでなく、この会社を選ぶ理由としての情報を抽出し、ターゲットに対して魅力的に映る見せ方を検討します。ホームページをはじめ採用活動に使用する各種メディアに適したコンテンツを展開し、応募や資料請求などのゴールに結びつける導線を描いておきます。

人材採用コンテンツの掲載を皮切りとする一連の採用活動を通して、応募者の反応を収集します。採用活動が終盤に差し掛かったところで、計画と結果のギャップを分析し、次ラウンドの計画に反映させます。必要に応じて、ニーズの明確化または情報の選択、クリエイティブの手法検討等いずれかの段階から再度の検討を行い、実施計画を立てます。