戦略策定やCI計画、販売促進計画、ホームページの企画などの機会をとらえて社内プロジェクトを組織し、通常業務では見えない人材の潜在能力を発掘することができます。いずれの場合も目標設定や計画自体を検討する段階で各々の方法論や背景知識を学ぶとともに、プロジェクトメンバー相互の考え方を知ることができるため、教育機会としてもとらえることができます。また、実際に戦略や計画、企画に取り込み、その成果物が得られるため実務上のメリットもあります。

戦略策定

経営環境分析の手法であるSWOT分析（※１）、クロスSWOT分析、戦略策定などをプロジェクトメンバーで行います。策定した戦略は経営陣にプレゼンテーションし、採用可否を決めます。参加者に経営的な知識や物の見方に触れてもらい、日頃取り組んでいる実務を1つ上のステージから見られるようにガイドします。

CI計画

経営理念やビジョンを確認するうえで必要な情報収集や、それらに基づくコンセプトの検討、ホームページをはじめとする各種メディアを利用した広報活動などCI計画の一連の流れにプロジェクトとして取り組むことで、会社の上位概念に対する認識を深めてもらうとともに、CI発表後の浸透フェーズにおいて普及と浸透を担う人材を育てます。

販売促進計画／ホームページの企画

競合情報の収集、ターゲットの設定、販売促進手法の選択、コンテンツの企画などの一連の流れを、プロジェクトを組んで実施します。マーケティングの基本を学び、自社のケースにあてはめて検討するとともに、経営陣の承諾を得て実施したのちの成果を予想と照らし合わせることで、マーケティングやプロモーションに対する感性を培います。